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CAP INTÉGRAL

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6 rue Rose Dieng-Kuntz
44300 Nantes
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Process Métiers

Optimisez votre fonctionnement (achat, production, stock, vente, contrôle de gestion ...) tout en valorisant vos outils de gestion.

Stratégie d'entreprise

Alignez vos process et votre système d'information sur votre stratégie de développement et vos enjeux métier pour plus de performance globale.

Systèmes d'informations

Définissez votre système de gestion cible. Confortez et accélérez vos prises de décision. Maîtrisez vos projets ERP

Cap Intégral accroît votre performance globale par la modernisation du système d’information et l’intégration des métiers.

Vous avez besoin de :

Optimiser votre gestion ?

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Audit / Diagnostic

sep

Optimiser votre gestion
et améliorer votre rentabilité

Périmètre d’intervention

  • Activité, organisation générale & process métiers
  • Fonction informatique & Outils de gestion

 

Déroulement

  • Revue documentaire, interview, tests d’audit
  • Selon les référentiels COSO, COBiT, ITIL

 

Livrables

  • Rapport présentant l’activité, les chiffres clés, l’organisation et les processus
  • Synthèse des forces et faiblesses, axes d’améloriation pondérés selon risques et opportunités
  • Classification des recommandations selon 3 niveaux : action immédiate (quick win), chantier de niveau simple, projet complexe

Faire évoluer votre système d'information ?

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Stratégie/ Schéma Directeur

sep

Définir la cible à atteindre et le plan de transformation associé

Périmètre d’intervention

  • Activité, organisation générale & process métiers
  • Fonction informatique & Outils de gestion

 

Déroulement

  • Définition des objectifs en lien avec la stratégie d’entreprise
  • Priorisation des chantiers, affectation des ressources humaines et budgétaires
  • Définition des principes de gouvernance
  • Prise en compte de la cohérence fonctionnelle
  • Préparation de la conduite du changement

 

Livrables

  • Définition de la cible à atteindre
  • Plan de transformation

Choisir et mettre en oeuvre un progiciel de gestion / ERP ?

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Pilotage/ ERP/ Conduite du
changement

sep

Réussir le déploiement de vos solutions de gestion

Intervention en renfort au dispositif de pilotage interne

  • Aide au choix : cahier des charges, identification des acteurs du marché, appel d’offre et pré-sélection, maquette (Proof Of Concept)
    > Sélection partenaires éditeur/intégrateur

 

  • Accompagnement au pilotage projet  : tenir les engagements en terme de budget, de délai et de qualité fonctionnelle, assurer un bon dialogue entre équipes internes et intervenants externes
    > Equilibrage entre risque et contrôle, arbitrages nécessaires tout au long du projet

 

  • Conduite du changement de manière progressive auprès des acteurs de l’entreprise
    > Adhésion des acteurs

Pérenniser votre nouvelle organisation ?

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Management des systèmes d’information

sep

Stabiliser la nouvelle organisation / Amélioration continue

Périmètre d’intervention

  • Organisation & Processus métiers
  • Relation IT/métiers/prestataires
  • Utilisation des outils de gestion

 

Déroulement

  • Mesure de la performance post implémentation (globale / processus / métier)
  • Mesure du retour sur investissement
  • Evaluation du niveau d’utilisation des ressources disponibles

 

Livrables

  • Evaluation du niveau de maturité de la nouvelle organisation
  • Bilan financier et axes d’optimisation pour réduire les coûts

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Responsable de rédaction

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75011 Paris
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Webmestre

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Hébergement

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